盛鸿国际

　　一、、、规范资产治理。

　　对集团重大的资产治理，公司逐一成立台账，录入“公房管家”系统进行全方位治理，并实时更新资产调换信息，实现资产治理数据信息化。制订了《固定资产治理法子》、、、《国有资产买卖治理法子》等制度，规范国有资产的日常治理和措置等法式。

　　二、、、落实资产出租治理制度。

　　集团公司所有出租的资产，均以第三方评估机构的最新评估价为租赁底价，通过互联网布告、、、张贴纸质布告等大局对外布告不少于10个工作日公开征集承租方，报价最高的为确定承租人；；；公开招租只有一个报名者的，按划定公示5个工作日后无异议，以不低于招租的底价和谈租赁。对单宗资产租期较长或年租金10万元以上的，按划定流程报重要辅导、、、主管单元或过会等方式审批后执行。

　　三、、、贯彻资产安全放哨制度。

　　公司制订了资产放哨和安全治理制度，作为专职资产治理的置业公司每月对出租资产及闲置资产进行放哨，形成问题台账，逐一销号闭环治理，对存在安全隐患的资产实时报集团公司进行整改、、、维修。对无法维修且存在安全隐患的危房实时通知承租方终场使用，并做好相应的安全措置预案。集团公司各级辅导凭据岗位职责定期进行安全放哨，针对发现的问题和隐患督促整改，限时完结，确保资产绝对安全。