2月1日下午，，集团党委书记、董事长黄宁主持召开了盛鸿国际集团2023年项目攻坚推动工作会。集团辅导班子及各子公司、各部门掌管人参与会议。

会上梳理睬商了集团2023年落成、续建、开工、包装储蓄的工程建设项目。对项目资金铺排、项目存在的问题和工期打算等进行了分析及两全铺排。

会议强调：一要找准工作方向、紧盯工作指标。开局关乎全局，，起步决定后程，，集团高低要抢抓开局，，奋力实现指标工作。各子公司要牢固设置“大抓项目”、“服务基层”的鲜明导向，，精准制订工作打算，，强化施工组织，，全力开释产能，，稳步实现产值增长，，坚定打赢首季度攻坚战。

二要工作分化落地，，责任细分到人。当真做好年度工作梳理和责任分化，，聚焦重点工作，，进一步下沉治理重心，，提升人均效力，，充分阐扬攻坚克难的心灵，，层层压实工作责任，，切实解决好项目建设过程中遇到的问题。

三要形成工作合力，，强化共同合作。集团高低要提高政治站位，，全面经营四个四战术部署，，牢固设置“一盘棋”思想，，对峙“项目为王、项目为先、项目为重”。明确责任清单，，强化协调共同，，各分管辅导既要“挂帅”也要“出征”，，加强业务领导和工作调度，，形成壮大工作合力；；；各项目重要掌管人亲自部署铺排，，依照各项工作功夫节点，，倒排工期，，挂图作战，，确保项目高效优质履约。

      四要把好安全环保关，，全力推动项目建设。细化美满安全出产治理机制，，加大督促力度，，始终对峙“零变乱”指标，，两全好发展和安全，，严格落实“三管三必须”和项目风险分级管控工作要求，，切实推广全员安全治理职责，，全面提升安全风险管控水平。

      大道至简，，实干为要。新的一年，，盛鸿国际集团将挺起“泰山压顶不弯腰”的脊梁，，修养“乱云飞渡仍从容”的定力，，永葆“石破不成夺其坚”的气概，，踔厉振奋，，逐梦前行，，以优异成就书写盛鸿国际鲜丽！！