为深刻相识各项目建设情况，，加强对项主张治理，，1月14 日，，集团公司辅导班子率队，，先后对中东线扩容增效项目、智慧供水智能水表项目、职工周转房、高尺度农田等8个在建工程项目进行巡检，，当真听取了各项目情况汇报，，具体相识项目建设进度、存在问题及下步工作筹算
。各子公司、集团各部门掌管人参与
。

巡检实现后召开总结会
；嵘，，各项目建设单元作补充汇报，，集团公司辅导别离作点评
。集团公司总经理赵刚指出，，集团高低要设置“大抓项目、抓大项目”的理念，，以抓项主张思想推动工作发展，，要拿出开局就是决战、起步就是冲刺的劲头，，在集中抓好重大项目建设中展示国企担任和使命
。要加快推动项目落地见效，，当真分析当前工作中的难点痛点和堵点，，理清项目建设与公司运营之间的关系，，保工期保底线，，提高建管运水平
。

集团公司党委书记、董事长黄宁强调，，项目是投资的载体，，是拉动经济发展的重要引擎
。要充分意识抓好项主张主张和意思，，依照“工作项目化、项目指标化、指标责任化、责任考评化”的工作模式，，推动各项工作有序发展；要强化项目全性命周期意识，，以“仰面看路、专一拉车、回头补缺”的工作理念，，笃定工作方向与指标，，坚定解决难题问题的信心，，查漏补缺、狠抓落实，，确保各个项目高质量高尺度推动；要明确将来发展方向，，2024年集团公司要以身分运营、盘活存量资源、“东翼”建设等为突破口，，科学经营、精心策动、系统铺排，，为构建以实体经济为支持的现代化产业系统贡献力量
。

来  源:集团综合部

编  辑:集团综合部

审  核:陈  纪

签  发:赵  刚